距離京東融資史上篇（點擊查看）發稿不到一周，劉強東卸任高管的京東旗下公司已從29家增至47家。
其中甚至包括京東商城的運營主體，北京京東世紀貿易有限公司。劉強東一舉將法人、執行董事、總經理三個頭銜悉數交由京東零售CEO徐雷接任。
至此，京東集團的三架馬車——京東商城、京東數科和京東物流都已不見了劉強東的身影，他的隱退幕後已不再是風傳。
B輪融資：我沒有安全感對你們沒有好處
上回寫到2007年京東用1000萬美元首輪融資下注物流之後，雖嘗到了可變成本降低、效率和用戶體驗提升的甜頭，但是物流系統燒錢的速度超乎想象，很快，2008年，京東又缺錢了。
首輪投資方今日資本看到了京東高增長的潛力，今日創始人徐新第一時間找到劉強東說第二輪她要全投。
此時的劉強東早已不是把VC當維C的“傻白甜”了，他一聽就覺得不對——如果還由今日資本全投，那徐新的股份就超過他了，斷然拒絕。
徐新不肯放棄，說就算做了大股東，他們也不會怎麽樣，公司還由劉強東做主，但是偏執的劉強東聽不進去，他當時就認准一條：不允許任何投資人股份大于他。
爲此他倆從2008年3月一直吵到6、7月，徐新一直拿首輪融資合同上的優先投資權說事，逼得劉強東最後放了狠話：
“這次還讓你全投，那你們就成了實控人，這對我太危險了。你讓我沒有安全感，對你們也沒有好處！京東做不大，你們拿的股份再多也沒意義！”
徐新終于意識到劉強東對控制權的執念，也不得不承認他對京東的核心作用，無奈做出讓步——只投一半，不管什麽估值，別人出什麽價格，她出一樣多，這回劉強東答應了。
然而事情並沒有那麽順利，2008年華爾街金融海嘯波及到中國，原先追著劉強東投資的幾家投資人都沒了蹤影。
劉強東與梁伯韬一聊，果然也很投機，梁伯韬也當即決定個人名義投資100萬美元，這對當時的京東只能說是杯水車薪，不過梁還許諾會給劉強東介紹新的VC。
有了梁先生的背書，情況立馬有了反轉，雄牛資本黃灌球和李緒福雙雙現身，和徐新一樣，他倆也曾是梁先生的愛將，從百富勤出去之後創立了雄牛。
最後京東、雄牛、今日三家談妥：雄牛出資1200萬美元、今日出資800萬美元，在加上梁伯韬的100萬，B輪京東總計融資2100萬美元，算是驚險度過了2008年的年關。
2100萬美元的蛻變，從數碼電商到綜合電商
拿到第二輪融資的錢，劉強東決定著手擴品，第一步是做大家電，之後又擴充到全品類。之前投物流沒有反對的徐新，這次對擴品表現出強烈反對，因爲這是新一輪的燒錢，而且看上去是個無底洞。
這時引入第二家投資人的好處就體現出來了，雄牛資本之前投資過蘇甯，深知大家電的利潤頗豐，于是支持擴品，有了雄牛的支持，徐新就沒有堅持反對。
然而外界此時又開始圍攻京東，第二輪融資了，還在燒錢不盈利，對媒體來說是一個值得炒作的話題。
而在京東內部，由于劉強東對公司的管理極爲精細，每次股東大會的報告也都是細節清晰、邏輯完善，股東對京東非常信任。
所以有趣的一幕發生了，一邊是外界未曾間斷的負面報道和資金鏈短鏈的猜測，一邊是投資人拼命加大投資。
當然，事後證明全品類擴充這一步也無疑是走對了，如果京東到今天也只賣數碼3C産品，那麽肯定無法與阿裏巴巴抗衡——很少有消費者會熱衷于去不同的平台買不同産品，而是傾向于一站式解決所有的購物需求。