黃志明●專訪
黃志明表示，漸進式薪金模式針對工資不容易上調的特定工人，除了工資階梯，也有“技能階梯”，也就是工友要掌握一定技能才可獲得相應加薪。這樣的做法也確保生産力取得增長，對企業來說比較可持續。
全國職工總會秘書長黃志明在今年的國慶獻詞中，勾勒了職總的五個工作重點。他在與《聯合早報》的兩小時專訪中，進一步闡明想法。
這些工作重點是：在適當領域推出漸進式薪金模式（Progressive Wage Model，簡稱PWM）；爲廣大的就業人士爭取更高工資、更好福利和職業前景；檢討退休年齡和加強重新雇用年長工人的指導原則；改進培訓項目，確保能落實産業轉型藍圖，協助員工提升技能，以及透過職總社會企業，協助工人緩解生活費的壓力。
以下是訪談摘錄：
問：在爲低收入者爭取更高工資方面，漸進式薪金模式取得了一定成效，接下來還會在哪些領域推出？強制性漸進式薪金模式目前只在三個領域中推出，接下來呢？
答：漸進式薪金模式針對工資不容易上調的特定工人，除了工資階梯，也有“技能階梯”，也就是工友要掌握一定技能才可獲得相應加薪。這樣的做法也確保生産力取得增長，對企業來說比較可持續。
“黑貓白貓，會捉老鼠的就是好貓”，對我來說，是黑貓還是白貓，是強制性漸進式薪金模式或志願性質，並非關鍵，能否取得成效更爲重要。
以電梯與電動扶梯業要推出漸進式薪金模式來說，如果主要業者志願與工會和工友一起參加計劃，大家能夠把工資階梯上調，我們的電梯技工就有動力爲公共和私人領域提供更好的維修服務。
漸進式薪金模式是否會推廣到其他領域去？我認爲很有可能，但草率地定下目標和時間表是不明智的。
零工經濟（gig economy）年代，自由工作者間的工資可以存在很大距離。零工經濟裏多數是合約工，也就是工友不享有公積金或醫療福利，一兩年就得爲如何找到下一份工作操心。我們應以職總的網絡或聲譽，協助他們爭取更好的待遇。
自由業者可以是普通工人也可以是專業人員、經理或執行人員（PME），同樣地，藍領和白領的界限已越來越模糊。放眼未來，職總要保障普通工人的權益，也要代表PME，我們的使命擴大了。我們應把未來的新加坡工友稱爲工友4.0。
善用科技以提高生産力
問：你能進一步說說工友4.0的概念嗎？
答：我們可以有醫療保健人員4.0、制造業工友4.0、教師4.0、記者4.0，關鍵是如何善用科技，滿足經濟轉型的需求。
以教師來說，他們需要懂得如何利用數碼科技教學，編碼或許是其中一個他們應具備的技能；一個負責檢查列車裂縫的交通工友，如果能夠操作無人機，並學習相關的編碼工作，就不需要來回走動，那更能推高生産力。
問：年長員工勞資政工作小組本月3日剛開了首次會議，能透露一些最新進展嗎？
答：在退休年齡方面，許多工友都表示希望有更好的選項，但上調退休年齡的前提是維持年長工友的生産力，甚至是提高他們的生産力，不讓雇主覺得雇用年長工人是額外的負擔。我有信心我們能做得到。
如果我問你新加坡工人還是法國工人的生産力比較高，你會直接回答新加坡工人；但如果我問每小時工作的生産力，是新加坡工人還是法國工人比較高，兩者的差距就縮小了。可見我們並沒有我們想象中那麽好，但如果我們善用科技，我們每小時工作的生産力還是有很大的進步空間。善用科技以提高生産力，是職總與工會推動工友持續前進的重點。
將探討爲金融科技、保安業設培訓學院
有了職總恒習與保健服務雇員聯合會合力成立培訓學院的先例，職總秘書長黃志明透露，職總未來還可探討爲金融科技和保安業設立類似培訓學院。
職總恒習總裁郭國光解釋，保安業和金融業都雇用了不少員工，又遭科技打亂了原有的工作方式；前者仍未解決人手短缺的問題，需要科技輔助，後者則有不少從業員散落在金融業以外的崗位上。這些都是職總考慮爲保安業和金融科技業設立培訓學院的原因。
郭國光也說，職總正與相關工會與協作夥伴探討合作細節。
他告訴本報，隨著科技的廣泛使用，負責文書、記錄和行政等工作的員工容易被淘汰，需要提前確認他們失業的風險和所需的技術與技能，才能協助他們過渡到新的工作崗位。
以下是兩個可能被淘汰、需有新技能與技術以面對新挑戰的例子。