財經人物
周文龍
正當事業邁入高峰之際，曾繁忠毅然放棄西門子醫療大中華區總裁的職位，轉去創業買下中國TCL醫療器械股權。‘有不少人笑我傻……但人生大概只有兩個五十年，失敗就失敗吧，博一把比安穩過一生重要得多。’
第一次和曾繁忠見面閑聊時，問起他最近在忙什麽，他聳聳肩說：“沒什麽，就是忙著跟領導見面談事。”
起初以爲他所謂的領導是一般企業老板，後來看了他的微信朋友圈，從萬達集團董事長王健林、聯合國前秘書長潘基文、日本前首相鸠山由紀夫，到諾貝爾經濟學獎得主皮薩裏德斯教授（Christopher A. Pissarides），都是政經界頗具影響力的人物。
他告訴《聯合早報》，前陣子他剛應印度尼西亞佐科政府的邀請，到印尼與東爪哇省長科菲花（ Khofifah Indar Parawansa) 會面，分享改善印尼醫療設備服務水平的意見。
現年52歲的曾繁忠曾是西門子醫療（Siemens Healthineers）大中華區總裁，具豐富醫療經驗，在中國醫療界也有廣闊人脈。
西門子是德國的跨國企業，是一家全球50強企業，活躍于能源、醫療、基礎設施和工業領域。其中，西門子醫療主要提供精准醫療器械和先進醫療解決方案，去年在法蘭克福證券交易所上市，成爲德國20多年來最大宗上市交易。
中國是西門子醫療第二大市場，僅在美國之後。
曾繁忠于2014年11月出任西門子醫療大中華區總裁，之後兼任公司董事會主席，領導整個地區7500多名員工，並在短短時間內帶領公司實現訂單雙位數增長，年營收達到20億歐元(30.5億新元）。
全球50強 亞洲一把手
身爲土生土長的新加坡人，他也是西門子首位亞裔總裁級人物，相信也是唯一在中國大型外企擔任總裁職位的新加坡人。
兩年前，正當事業邁入高峰期，50歲的曾繁忠卻選擇放棄百萬元年薪，離開這家自己任職超過18年的公司，破釜沉舟地投資買下中國TCL醫療器械的大部分股權，利用這平台開啓新事業。
他的大膽決定令朋友感到不解，有朋友甚至好奇地問：“你是全球50強企業的亞洲一把手，擁有一個讓很多人羨慕的工作和薪水，你卻選擇放棄這一切？你頭腦是不是進水了？”
曾繁忠當然不是“頭腦進水”，在做出決定前，他也已完全考慮清楚一切。
他告訴記者說：“的確，大企業工作的待遇很好，我公幹時飛的是商務艙或頭等艙，住的是五星級酒店，每年薪水數百萬元，公司也提供我房子、車子甚至司機等，這種生活非常安逸，仿佛像皇帝一樣。
“但無論我薪水多高，待遇多好，我始終只是一個幫人打工的皇帝，並不擁有這公司的生意。所謂五十而知天命。在幫人打工這麽年多後，我認爲是時候放下一切，去建立完全屬于自己的事業了。”
歸零開始 放下一切爭取成功
曾繁忠有一群國民服役時期認識的好友，當中有一名理工學院畢業後出來創業。50歲那年大夥一起出來喝酒慶祝、緬懷人生歲月時，曾繁忠發現他雖是大企業總裁，但實際成就還不如這位創業的朋友。
這給了曾繁忠當頭一擊。他頗有感概地說：“我朋友沒讀大學，但他創辦的生意做得很好，而且是個人擁有的，論身家財富其實比我還多。而他到底是怎麽做到的呢？我最後得出的結論是，因爲他肯冒險，勇于嘗試去爭取成功。我們這些在企業界打滾多年的人卻總是只求安穩，盡心盡力只爲避免失敗。”
獲私募基金投資人支持
另一件促使他做出離職創業決定的是，他無意中發現TCL醫療器械有收購的可能性，又在機緣巧合情況下遇到伯樂，獲得認識20多年的本地私募基金投資人張毅達支持。
曾繁忠說：“我清晰記得，我陪著他到無錫考察TCL醫療業務後。在回上海的路上，他告訴我如果我願意離開西門子，出來接盤TCL的業務，他願意在財務上支持我，出資幫我全盤收購它們，並協助我打造這個平台，五年內在國際證券市場挂牌上市。他的這番話給了我極大信心，讓我決定放下一切，歸零開始。”
TCL醫療器械是中國消費巨頭TCL集團旗下公司，設立于2009年，主要從事包括X光、超聲設備、核磁共振（MRI）和電腦斷層掃描（CT Scan）等一系列高品質醫療影像診斷産品的生産銷售，是TCL集團轉向醫療電子器械領域發展的壯舉。不過10年下來，這家公司仍有許多改善提升空間。
曾繁忠現爲TCL醫療器械董事長。他認爲，憑借TCL品牌影響力和他對中國市場的了解，他能充分發揮TCL醫療潛能，讓它成爲創新和具技術優勢的領先醫療器械公司。
基于保密協議限制，曾繁忠無法透露收購條款的細節及價格。不過他透露公司短短半年內已簽署兩項協議，包括與德國上市的醫療器械公司Eckert & Ziegle簽署合資協議。在這協議中，TCL公司估值已從當初的1.25億人民幣，升至4億人民幣（約8000萬新元）。
重要的是，這一切還只是開始。曾繁忠說，公司已在和幾家國際投資基金商談下一輪的融資，預料公司估值還會進一步增長。
他自信地說：“當初，有不少人笑我傻，放棄大公司總裁工作去創業。但這半年來，我爲新公司創造的價值，已超出我10年所賺薪水。況且，人生大概只有兩個50年，失敗就失敗吧，博一把比安穩過一生重要得多。”
到中國工作是最大挑戰
回顧人生上半場，曾繁忠說自己一直是按照父母意願，以“考取優異文憑，然後爭取到大公司上班”爲目標而努力。
他來自普通家庭，家中四名兄弟姐妹，他排行老大，父親早期在峇淡島設成衣工廠，後來成衣生意不好，轉而經營紙料制作的小本生意。
曾繁忠畢業于德新中學和南洋初級學院，之後考獲新加坡國立大學生物化學學士學位。畢業後，他曾在3M公司工作。2000年，他加入西門子，一步一腳印慢慢爬上企業階梯，成爲西門子醫學診斷業務的東南亞總經理。
2008年，西門子發生“賄賂門”事件，公司涉嫌爲贏得合同而通過不正當手段在全球各個國家多次行賄，其中包括一些中國公司。這起事件令西門子出現人事大變動，多名主管遭調職。這給曾繁忠帶來事業契機。
有一天，他忽然接到上層老板來電，要他馬上到中國接管當地業務，這是他職業生涯的重要轉折點。
曾繁忠感觸良多地說：“我在西門子工作很久，但最爲重要且必須面對的挑戰，無疑就是到中國工作。因爲中國是一個很大的國家，有很悠久的文化。怎麽融入這裏，理解中國市場，這一切我都得從零開始學起。”
中美貿易爭端掀起，知識産權和技術轉讓課題前陣子引起熱議。曾繁忠坦言，西門子作爲領先科技公司，也曾遭遇知識産權的困擾。像他就碰過有人跟他商議合資項目不成後，憤然采取挖角行動，一下子把公司數十名頂尖科研人才全都挖走，不少重要技術因而外流出去。
爲此，他在打造TCL醫療器械平台時，除了重視知識産權的保護，確保公司最核心技術不會被盜取，同時也強調以合情合法合理手段去獲取新技術，與合作方取得雙贏共利。
下一個50年要活得更精彩
談到當前中國醫療器械市場，曾繁忠指出，市場現在由三大巨頭“GPS”所主導，即通用（GE）、飛利浦（Philips）和西門子。這三家“百年老店”擁有最先進技術和各類智能醫療解決方案，在科技研發方面的投入也是許多業者難以匹敵的。
然而，這三家跨國企業的醫療器械價位偏向高端，單是一台斷層掃描機就價值百多萬美元。隨著這個市場近乎飽和，TCL醫療這類本土化企業，將有機會搶攻更廣闊的基層市場。
本土化生産降低成本
尤其是中國政府約兩年前提出，到了2020年和2025年縣級醫院國産中高端醫療器械占有率要分別達50％和70％。曾繁忠認爲，這對TCL醫療器械是重大利好因素，可利用本土化生産，以降低成本。
他透露，公司下來策略是積極跟外國醫療公司合作，把它們的技術引入中國，實現本地化研發。然後，在中國設廠生産這些産品，提供品質足以媲美“GPS”，不過成本相對低一點的醫療器械。
例如，他現在合作的Eckert & Ziegle，主要從事放射性腫瘤治療器械。曾繁忠相信，通過合資，他既能將德國高水平治療技術帶到中國，提高腫瘤治療者的治愈率，又能加快這些器械的市場准入，擴大中國國內以至國際的銷售板塊布局。
他估計，本土化研發和生産方式，可將醫療器械成本降低至少五成。
這也正是他當初離職開創新事業的目的。
曾繁忠說：“這些年來我一直有個夢想，就是讓更廣大群體能享受到負擔得起的高品質醫療服務。尤其是現在，中國有越來越易患慢性疾病的老年人口，我希望能爲他們打造符合他們價格需求的産品。這是比賺錢更有意義的事，”
曾繁忠的新事業最終能取得什麽樣的成果，仍有待時間驗證。他相信，他的第一個50年，從企業底層逐步爬上西門子大中華總裁位置，這樣的經曆固然很難得，但他的下一個50年，卻會活得更精彩和開心。
開拓海外市場 心系新加坡
曾繁忠一家人現在住在上海，包括他的三個介于10歲至15歲的女兒，也是在當地國際學校上課。
在海外奔波多年，曾繁忠對新加坡其實有很深的情感。他說，在中國他經常穿著光鮮大衣，頂著總裁和董事長身份出席各類商業應酬活動，但可以選擇的話，他更喜歡穿著T恤短褲，跟兒時好友到咖啡店喝咖啡聊天。
“只不過從商業角度而言，新加坡市場很小，中國市場很大。我在中國可以找到很多機會，新加坡卻很難找到大展拳腳的空間。”他無奈地說。
曾繁忠在上海有一個60多歲鄰居，穿著談吐平凡，生活悠閑，但家裏庭院卻擺放多部豪華轎車，顯得非常富裕。他好奇這鄰居到底是做什麽生意，賺這麽多錢，一問之下發現鄰居只是一名文具商，專門制造銷售原子筆的筆芯。
小小的一根筆芯，就能創造出巨大財富，帶來富裕安逸的生活。這事讓曾繁忠見識到中國市場的龐大，行行都能賺大錢。“
因此，他認爲新加坡企業要克服當前和長遠挑戰，開拓海外市場仍是不二法門，特別是把握中國經濟新發展階段的機遇。
他說，瑞士也是一個小國、卻可在金融、工業、精密工程、能源等領域同德國、法國和英國等歐洲大國一較高低。“我相信，新加坡有這方面的專才資源，只要有更積極拼搏精神，也能達到瑞士水平。”