總裁會客室
雖然冠病危機破壞了星生能源今年上市的計劃，但潘淩峰表示，最近主板新股上市的表現確實讓人感到興奮，證明如果有好的業務，投資者一定會願意投放資金。他希望明年的市場情況，能夠允許公司挂牌上市。
王陽發 報道
太陽能電力接下來幾年將在我國迅速發展，而電動車10年後料將取代傳統汽車。這讓人注意到從事太陽能發電、電力零售、以及電動車充電點的本地公司星生能源集團（Sunseap），它不僅頻頻取得世界科技大廠在本地的太陽能供電合同，今年初在冠病疫情暴發前進行的一輪集資中，已取得7億元的估值。
疫情推動市場對環境課題的關注以及政府的政策決定，更使星生能源決心把握機遇高速地擴充。
星生能源集團首席執行長兼執行董事潘淩峰（44歲）接受《聯合早報》專訪時透露，接下來幾個月內要增聘300名本地員工。公司希望明年能夠進行首次公開售股實現在新加坡交易所挂牌上市的計劃，爲業務的擴充進一步籌集資金和提高知名度。
他說：“我們團隊接下來的擴充速度，將是公司創辦10年來前所未有的。”
集團從2010年爭取到第一個建屋發展局項目開始，本著爲新加坡和區域大衆帶來負擔得起的潔淨能源的願景，目前在亞洲12個市場營業，並且正在與日本夥伴談商，也在醞釀進入中東市場。
本地業務還處在起飛階段。他說：“本地雇員人數經曆10年已增至目前的250人規模，而在接下來約半年內，團隊規模要增加超過一倍。”
星生能源已是本地最大的太陽能發電以及電動車充電點經營者之一。它不只是獲得建屋局以及科技巨頭如谷歌、面簿、蘋果和微軟公司的信賴，與它們簽訂20年太陽能供電合約，也計劃在新加坡本島建設上萬個電動車充電點。它也進軍零售電力市場，特點在于除了售賣傳統電力，也售賣綠色電力。
今天的成績是過去開荒的成果。潘淩峰說：“我從小看父親生産太陽能光板並出口海外，因此開始思考爲什麽不賣給本地市場。”
在外國有一大片土地可以建設太陽能農場，新加坡市場主要靠屋頂，做起來比外國困難幾十倍。潘淩峰也發現，四周環海的島國岸外不容易尋得一片海域來建設浮動太陽能農場。
但潘淩峰不畏艱難，對于原本看起來不行的事，他堅持一定有辦法，而且認爲經營發電設施比貿易更好。最終，他發現亞洲城市的好。
他說：“這裏建築物林立，雖然裝置設施很麻煩，但是我們與業主簽20年長期合約，啓用後年年都帶來穩定收入。我們可以轉售給其他的電力用戶，還能借由翻新改造舊建築管理系統的能源效率，進而省下許多資源，而業主也會在若幹年後獲利。”
集團現在也爲大廈業主維護管理柴油後備電力設施。潘淩峰指出，新加坡的世界級電力供應使到這些設施如同白象，但按法律規定所有建築物都需必備。集團希望有機會把後備電力設施和所占用的空間轉爲太陽能儲備電池設施，必要時不僅可以供電給大廈本身，還可以供電到全國電網賺取收入。
集團要在10年內
設1萬個充電點
其實，各建築物的電力系統都可能優化和提升來應付電動車充電點的需要，雖然這麽做並不容易，但在路上全是電動車的未來，這勢在必行。
我國計劃在2040年前淘汰所有內燃式引擎車輛，由更節能環保的電動車取代。
我國已宣布10年內要有幾萬個充電點，星生能源集團旗下的Charge+公司要設1萬個。
潘淩峰指出，新加坡有整百萬車輛，如果要做到10輛汽車共用一個充電點，估計要設有十幾萬個充電點。他說：“新加坡要在今後三五年內增加1500兆瓦的太陽能發電能力，而我們每安裝100兆瓦，就能創造200份工作，所以這個擴充計劃能夠創造3000份工作。”
“我們是在創造新類別的工作，除了安裝太陽能系統，管理系統發電效率、儲備電池設施、電動車充電點，還可能派出國管理海外項目。我們已經開始招聘工作，而且獲得市場很好的反應。”
星生能源的業務模式早已獲得投資者和銀行的信心，公司從一開始便取得息稅折攤前盈利（EBITDA），每份20年發電合約背後都有銀行融資，而且資本籌集一輪接一輪。公司的股東當中不乏赫赫有名的機構，包括淡馬錫控股、蚬殼集團，以及其他私募基金，最大股東則是泰國公用事業公司萬浦（Banpu）。
雖然冠病危機使星生能源要在今年上市的計劃受影響，不過潘淩峰表示，最近主板新股上市的表現確實讓人感到興奮，它證明如果有好的業務，投資者一定會願意投放資金。“希望明年的市場情況，能夠允許我們挂牌上市。”
集團的業務隨著項目越來越多而穩定增長，EBITDA幾乎每年倍增。他說：“太陽能是個相當穩定的業務，兼顧各個相關業務，更可取得疊加效果，而且提高利潤率。如果我們今年營收達到1億2000萬元，可以穩當地預期明年營收可達1億7000萬元。而今年EBITDA若達4000至5000萬元的話，明年可期望達到8000萬元。”
太陽能也是科技行業
他說：“太陽能發電行業，是個科技行業。我們必須首先認識到這點。傳統能源依賴石油和天然氣，是個商品業務，成本隨著這些商品價格的波動而起伏。但太陽能成本長期穩定，同一面積的發電能力每10年幾乎倍增，因此收益率也持續上升。我們預期這個趨勢今後10年將持續，太陽能成本將繼續下降。”
“我們希望人們不只是爲了環境、社會與治理（ESG），也是爲了長期的經濟利益而購買太陽能電力。我們能夠把電力賣給面簿，正是因爲科技巨頭希望鎖定長期電力價格。太陽能電力不只更環保，而且將更便宜。”
這些年來，潘淩峰也建立起星生能源的公司文化，他喜歡扁平的組織結構。
他說：“我的桌子和實習生的一樣大小，公司除了人事部和財務部有本身的房間，大家都沒有房間。我們雖然已經成立超過10年，但仍希望保留起步公司的文化，大家一起全力付出，能靈活和敏捷地應對任何危機。我們發展起創意文化，大家都可以想出新主意。我們有一部分的住宅業務，業務點子就是來自一名實習生。”