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隨著這次疫情的爆發，越來越多的企業生存面臨著挑戰。雖然隨著互聯網時代的發展。互聯網公司逐步增多。但對于整個大環境來說，互聯網公司仍然只是其中的一部分。
還有許多公司是依靠線下活動進行發展。沒法依靠純線上就能得到生存，對于傳統公司來說，公司的資金鏈尤爲重要。別看許多公司規模很大。資金鏈卻岌岌可危。
隨著複工潮的進行。越來越多公司開始進行遠程辦公。對于一家純互聯網公司來說，遠程辦公雖然會影響效率。但絕不會傷筋動骨。對于傳統企業來說，去面臨著生存危機。
公司的運作離不開人工、場地、抛開其他方面不談。眼睛一睜人工、場地、就是一大筆開銷。之前有一家工廠老板爆料。如果工廠一天不開工，損失將會高達上百萬。更何況距離本次疫情結束還具有一段時間。因此現在許多傳統公司的首要任務就是活下來。
接下來我給現在正在做企業的創業家們提起幾點建議：
一、維系良好的心態
爲你接下來的工作建立基礎。因爲接下來無論是處于想要融資的公司，還是處于業務停止的公司。公司賺錢的周期已拉長，已成爲定局。即便在未來一兩個月一起能夠被有效控制。但也要做好7月份才能正向産生盈利的思想准備。
二、資現金流不足半年，請立即休眠
如果資金鏈受到嚴重的波及，岌岌可危。第一點就是要快速找錢盤活資金鏈。首先向原本的老股東進行求救。或者快速尋找到新的投資人，創業者們應該始終有一個清醒的意識，那就是自救。
公認的健康現金流余額基本是在9月到12月之間。因此如果資金鏈已經低于半年。還請大家立即進行休眠狀態。減少其他各個方向的開支，以求活下來。
三、尋找一切辦法，節約用工成本
在許多初創的企業當中。員工的薪資成本占比會高達62.78%。！因此公司可以在此考慮裁員。減少虧損。這方法雖然與國家的政策背道而馳，但關鍵時期活下來才是最重要的。
不過在此我也建議采用比較溫和的辦法，例如：與員工商討減薪的方案，或者考慮將工資兌換成爲公司的期權，等疫情結束公司恢複正常盈利再進行額外的補償。
四、優先砍掉級別低的這些業務聚集在跑道上
對于現金流出現問題的公司，如果不砍掉，燒錢的業務，把主要的目光聚集在主要業務上，很可能會被其他業務所拖垮，導致公司最後破産。
雖然現場辦公不是長久之計，但一定程度上依靠線上工具進行交流。成爲穩定軍心的重要方法。如果一家公司長期處于失聯狀態。許多員工就會開始另謀生路。因此通過線上工具建立信任感在資金流健康的情況下。可以適當的安排一些工作。通過線上工具向傳團隊傳遞價值觀，使命與責任，保證團隊的穩定。
五、本次疫情既是危機，其實也是機遇
就如同潮水一樣，只有退潮才會知道誰在水下裸泳。危機會把一些不健康的競爭者刷掉。只要把控機會，堅持活下來，就會迎來反彈。
對此大家怎麽看待此次危機，歡迎大家在下方評論區留言討論，如果喜歡我的文章還請大家點播，關注不迷失。
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