在各種財經雜志或商業榜上，大多時候以男性爲主，那麽，作爲一名女性CEO，又是怎樣一種經曆和格局？本期的女性領導力故事，我們采訪到了金融壹賬通（OneConnect Financial Technology）的東南亞首席執行官陳敏如女士，她同時也是新加坡區塊鏈協會的聯合主席，並在2019新加坡金融科技大獎中，被評選爲“五大傑出金融業女性”和“Top50 亞太金融科技領導者”。她與我們分享了她在職場中遇到過的未知考驗，以及獲得的啓發。

視頻加載中…

職場上，你做過的最大犧牲是什麽？

Bin Ru：職場上並不是只要努力就會成功的，而是要賺足夠的錢養家糊口，贍養老人並養育子女。所以與其說犧牲，我覺得是要爲了父母家人，以及我自己去花費和犧牲時間。

能分享一位給你帶來啓發的女性嗎？

Bin Ru: 我很幸運在工作中有一位女性導師。我曾在惠普工作的10年裏，有一半的時間是和女性管理者一起工作。其中有一位就教會了我如何做人員管理，如何管好300-400人的團隊，以及對他人要有同理心。我在工作上還是比較有進取心的，以及我傾向于獲得最大回報。但這位導師告訴我如何放慢腳步，發揮作用。

有什麽是身爲女性管理者比較深刻的領悟？

Bin Ru: 我幾乎總是會後悔不說話。我想很多女性都會缺乏自信，特別是當她們不是這一領域專家的時候。最終可能會選擇不提問，或者不分享。如今我作爲一個管理者，我學著更加真誠，並做出貢獻，就算問的問題很基礎，但這會對之後的理解帶來助益。

你在職場上得到過的最有用的建議是？

Bin Ru: 我很幸運，遇到過很多非常出色的導師。其中一位，當他決定離開惠普去微軟工作，我也決定和他一起走。一開始他打算給我一個全新的職位，但面試中，他重新思考了這一決定。我不服氣，給了他很多理由爲什麽要雇傭我，我重申了自己的經曆，以及我在惠普的時候，是他最出色的團隊成員。但是，他讓我重新思考，並重新告訴他“我爲什麽值得值得被聘用”的理由。我花了好幾天去想，然後我才回答他，目前公司處于的階段需要我的經驗去幫助公司發展。後來他告訴我，雖然我後來給到的理由其實大同小異，但這次我考慮的不再是我個人，而是從公司和組織的角度出發思考問題。這件事對我的啓發很大，絕大多數時候，我們自信很有能力，並會因此而過分關注于自己的能力和自己應得的東西，但這種思考差異往往正是阻礙你晉升的東西。

如何保持對工作的動力？

Bin Ru: 失敗是每時每刻都會發生的事情，所以我們更應該關注點滴的成功。我想這是我獲得動力的方法。我記得我第一次做大項目的時候，它並沒有得到預期效果，當時我很沮喪，因爲付出越多，越難以接受失敗。後來讓我從失敗中翻篇的，是別人對我作爲管理者的期許。

職業生涯中承擔過的最大風險是？

Bin Ru: 轉換賽道，接受一份我從來沒接觸過的工作。在我職業生涯早期，從來沒接觸過銷售。我是學數學的，最開始做的是合規和運營方面的工作。一開始，我需要管理300-400人的運營團隊，之後我決定轉投銷售方向。這對我而言很有挑戰性。很多人都勸我不要轉行，因爲當時我的職位已經比較高了，而轉行意味著我需要降低職位，從小團隊開始從頭再來。所有人都覺得這是一種“降級”。不過這一選擇是爲了學習我想了解的東西，我一旦做了決定就不會後悔。

如何處理自我懷疑？

Bin Ru: 當我産生自我懷疑的時候，我會尋求第三方的幫助。我的先生就是一個很好的聆聽者，他會幫我分析問題。他告訴我遵從內心不是壞事，實際上，大多數時候，我的膽量和直覺是正確的。

關于女性領導力的分享，未來我們還將推出更多內容，敬請期待！