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“《長安十二時辰》好好看啊，牆裂安利！”
“那個好像要VIP唉，有沒有雲盤資源啊？”
“有有有，馬上發給你，趕緊去看！”
“好嘞，得令！”
類似的對話在生活中時有發生，所長（ID：iwanwusuo）的許多學習資料也是在雲盤上獲取的。
不得不說，雲存儲誕生後，資源的分享方式發生了革命性的變化——擺脫了硬件的束縛。
以前，要在電腦間實現文件共享，必須依賴各種工具，最常用的就是U盤了。
在沒有雲存儲的年代，U盤就是資源分享重任的擔當者，快樂的源泉。
還記得上學時的電腦課，關機還原+斷網大法，讓衆多學子氣憤不已。
想要得到快樂，就得去求求那個U盤裏有遊戲的同學，“大哥行行好吧！”
回憶起課堂上此起彼伏的歡呼和尖叫，竟沒有一分是離得開U盤的。
那麽，U盤這種當時的高科技産物，是誰發明的呢？
不瞞大家說，那時候在所長（ID：iwanwusuo）心裏，“高科技” ≈“美國”……
所以在得知U盤的發明專利是屬于中國的一家公司——朗科科技以後，是很震驚的。
隨之而來的是濃濃的自豪感，誰說咱們科技水平不行的！
今天，所長就帶大家好好扒一扒，U盤的前世今生。
U盤誕生簡史
在U盤面世以前，一種叫做軟盤的存儲工具大行其道。
以現在的眼光來看，這個東西的性價比那是相當低：
作爲電子産品，軟盤的價格在當時非常貴！
除此之外，它的容量極小，哪怕是曆史最輝煌的3.5英寸軟盤，存儲容量也只有1.44M，這能裝個啥；
使用也麻煩，軟盤的使用必須要搭配相應的驅動，如果沒有，不好意思，要麽裝，要麽別用；
還非常脆弱，不能劃傷、不能變形、不能受高溫、不能受潮、不能靠近磁性物質等等。
使用時必須小心翼翼，生怕弄壞了，可以說與“移動存儲”強調的“方便高效”理念背道而馳。
全天下的信息工作者苦之久矣，卻又無可奈何。
沒辦法，誰讓自己沒能耐造出替代品呢。
但在“U盤之父” 鄧國順看來，已經完全忍不了了。
到新加坡工作沒多久，身上攜帶的幾張軟盤就全部受潮壞掉了。
費用還在其次，主要是信息的丟失對工作的影響太大。
既然這東西容量又小又嬌氣，那就自己做一個耐造的大容量存儲器吧。
于是，鄧國順果斷辭了光鮮亮麗的工作，回到深圳租了個小套間開始搗鼓新發明。
回顧這段略顯“沖動”的創業之始，鄧國順感慨，
“湖南人就是有種‘霸得蠻’的精神，明知道不容易，我也要去做。”
創業之初總是艱苦的，缺錢又缺物。
被用來當存儲核心的閃存芯片在國內買不到，只能在新加坡入手。
爲了省錢，鄧國順只好買了一台MP3，並把裏面的閃存芯片分成4份來用。
真真的是一分錢掰成好幾份花。
要說鄧國順想要做存儲設備，那也是經過了一番思考的，並沒有看上去那麽沖動。
在去新加坡留學之前，他就是聯想的王牌程序猿，能獲得公司首批出國學習的機會，更說明了他的實力。
“不敢說十有八九，但還是有一定把握能成功的。”鄧國順如此說。
終于在報廢四台電腦後，“閉門造盤”的他搗鼓出4個8M的樣品，取名爲“優盤”。
這就是最初的U盤。
産品有了，那麽公司也該成立了。
1999年5月，鄧國順和他的朋友們共同創辦了改變時代的朗科(Netac)電腦。
在當年的深圳高交會上，優盤驚豔四方。
結實耐造，從3米高的空中落下，依然能正常使用；
體積小到如同鑰匙，可以挂在脖子上；
哪怕沾上了水，只要吹幹晾幹，照用不誤……
最主要的還是：內存大，而且不需要驅動！
以上幾乎每一點都碾壓軟盤，于是優盤C位出道，獲得了深圳市12萬元的創業基金支持。
這爲優盤進軍國際市場打下了堅實的基礎。
專利之爭
很有版權意識的鄧國順，在獲得成品後就馬上向國家申請了專利，轉而爲自己尋找投資人。
但是從國內到國外，鮮有投資方看好朗科。
爲啥？還沒錢打廣告宣傳呀，面對一個未知的新産品，誰想自己的錢打水漂呢。
唯一一個投資商還提出了苛刻的要求，想要錢可以，總部必須建立在美國。
鄧國順拒絕了，除了出于成本的考慮，還因爲他的愛國主義。
但好在，仍有公司慧眼識珠，與東芝的新加坡代理Trek公司交流之後，雙方定下了合作協議。
搞定了投資以後，朗科終于有錢了，可以開始打廣告了！
于是，在2000年7月，朗科在太平洋電腦網上打出了首個廣告。
他們把幾十張軟盤疊放在一起，爲了突出優盤的容量；又用一支鋼筆，突出了微小的體積。
這個廣告雖然只花了6000元，掀起的卻是革命性的變化。
最明顯的標志是，同年12月，IBM宣布：優盤牌閃存盤被其列爲自身無線應用解決方案唯一推薦存儲産品。
說人話就是：以後我們就用這個，軟盤什麽的垃圾桶見。
作爲高新産品的風向標，IBM的一舉一動都影響著世界，優盤徹底火了。
老話總說，槍打出頭鳥，尤其當這只鳥還是名貴品種的時候，更要下狠手。
眼熱于優盤的火爆，有兩家公司動起了歪心思。
一個是以色列的 M-Systems，一個就是自家的合作夥伴Trek，它們突然高舉旗幟，聲稱自己才是第一個發明 USB 閃存盤的公司。
M-Systems要動手不難理解，因爲很巧合的，他們在差不多的時間裏，發明了幾乎一樣的産品。
在他們的印象裏，中國對知識産權的保護是極爲落後的。
想著通過法律渠道，打倒專利意識薄弱的中國公司，瓜分巨大的USB閃存市場。
那Trek爲什麽要反水呢？
在Trek看來，優盤最核心的閃存技術，根本就是自家上司東芝的發明，這玩意他們門清啊！
心想著，這東西肯定不能算作他們的發明，得去攪一攪渾水，從中分一杯羹。
但他們沒想到的是，朗科早已在1999年就向國家申請了專利保護，且在2002年得到了肯定的批複（專利號：ZL 99 1 17225.6）。
這個專利填補了中國計算機存儲領域20年來發明專利的空白，是曆史性的一刻。
聞聽這個消息，上面倆公司急了，向中國國家知識産權局提出了無效複審，並且拒絕向朗科公司繳納專利費。
但是朗科贏在快人一步獲取了專利，面對這種無理的上訴，中國嚴肅地拒絕了。
接受事實就要交專利費，好大一筆錢呢，這怎麽行？
此後，兩個公司與朗科一直糾纏著，官司從年頭打到年尾，這也成爲了全球閃存領域最著名的專利權之爭。
這種混亂的狀況一直持續到2004年才停止。
2004年12月，美國國家專利局突然回應，朗科獲得了美國的專利權，專利編號爲S6829672。
老大哥都出來站隊了，這還玩啥呀。
倆公司只能偃旗息鼓，接受朗科才是專利擁有者的事實，乖乖交上該交的錢。
專利戰巨頭
前面說過，看著朗科迅速膨脹，許多的科技公司都開始研發類似産品，山寨模仿停不下來，妄圖在優盤的利益中吃上一口肉。
即便是外國大公司也不能免俗，諸如金士頓、PNY、索尼等巨頭也混雜其中。
面對競爭的日益加劇，朗科並未坐以待斃，而是以“專利維權”爲名，向巨頭們揮刀。
首先挨揍的就是索尼，面對咄咄逼人且有理有據的朗科，索尼最終敗下陣來，賠付朗科1000萬人民幣。
這在當時引起轟動，能在國外巨頭的手中贏下一城，可是爲數不多的精彩操作，一定程度上屬于爲國爭光了。
出名的同時，朗科也嘗到了甜頭，開始磨刀霍霍，尋找下一個目標。
也許是上一次的成功讓朗科信心爆棚，這次他們居然直接怼上了美國的PNY科技公司。
PNY是誰？那可是除了IBM以外，美國存儲市場的第二把交椅，世界的巨頭。
這次起訴所有人都不看好，即使朗科站在正義的制高點，大衆也都認爲會不了了之。
一場拉鋸大戰綿延了12年，最終的結果，是PNY向朗科賠付771萬美元。
朗科再次以勝利者的姿態，驚掉了世界的下巴。
但是似乎從此以後，朗科的畫風就變得有點奇怪，從一家科技研發企業，向維權訴訟企業轉型。
據財報數據顯示，從2011年到2017年上半年，朗科僅專利訴訟或爭議案件就達上百次。
從美國的PNY科技，到韓國的三星，再到國內的阿裏巴巴、旋極信息、農業銀行、國邁科技等等。
可以說，完全像是一家專利意識超前的戰鬥企業！
每年靠收到的專利費，都足夠盤活整個公司的運營，這也是U盤的名氣這麽大，朗科卻不爲人知的原因。
錢躺著就能到手，開發方面就懈怠了，至今朗科都沒能有一款足以超越U盤的新産品面世。
但如今，朗科的這顆“搖錢樹”快要倒下了。
朗科U盤的發明專利申請日期爲1999年11月14日，專利權期滿終止日爲2019年11月14日，距離到期還有不到4個月了。
面對這樣的窘境，朗科公司也承認，暫時沒有把握應對專利失效後的運營風險。
這讓人不禁爲其捏一把汗，畢竟曾經是中國科技的棟梁之一，期待朗科能走出困局。
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