本地目前共有84個合作社，大多是合作社聯合會的附屬成員，共有會員約140萬人。這些合作社提供各種負擔得起的日常用品，以及教育和培訓、醫療、財務等服務。
洪鼎基說：“加快創新步伐、勇于改變現有的營運模式、大膽采用科技和引進人才，合作社就能夠對社會做出貢獻。”
合作社聯合會自去年9月以來舉辦了新加坡攜手前進（Forward Singapore）系列對話會，與各界的合作社代表探討如何通過合作社運動，進一步履行支援社區的使命。前述幾個方向就是這些對話會的成果。
E4PID主席王振華受訪時說，小規模合作社無法和其他業者競爭，但盡管面對可持續經營模式的挑戰，更重要還是必須聚焦于合作社成立的基本使命和願景。
職總創優企業合作社主席林文興在論壇上致辭時指出，商業競爭、全球化、電子商務崛起、更多企業行善，以及比合作社結構更靈活的擔保有限公司（Company Limited by Guarantee，簡稱CLG）陸續成立，是本地合作社運動面對的五大挑戰。
除了少數大型的合作社，其他多數屬小規模經營，例如智障人士就業合作社（E4PID）。這家2011年成立的合作社旗下有個名爲Mushroom Buddies的蘑菇農場，由志願者帶領五名智障雇員，采摘、稱重及包裝蘑菇。新鮮蘑菇産量不多，每日不到20公斤，主要賣給五家餐館。
“我們的初衷是讓特需者有工作，在經營方面，全國合作社聯合會提供了很大的幫助，把我們引介給企業采購員和其他組織。”
如何落實可持續商業模式等是各領域目前面對的挑戰，強調自助與互助的合作社也不例外。新加坡合作社運動建議，合作社應加強與企業合作，通過共同解決方案來滿足新加坡人各方面的需求，深化合作社的社會影響力。
新加坡全國合作社聯合會總裁洪鼎基星期五（3月10日）在服務業合作社論壇上，就合作社運動如何與時俱進，總結了幾個方向。除了加強同企業合作，本地合作社也須以創新方式，應對不斷改變的社會需求，才可繼續占有一席之地。此外，非營利導向的合作社在永續發展方面可扮演更重要角色。